Administrerende er en god posisjon for å begeistre og oppfordrer folk. Likevel, dette er en balansegang trening også, samtidig som søker å oppmuntre laget ditt til større høyder, er det noen fallgruver du bør unngå som potensielt kan disempower laget ditt.
Trinn
- 1Unngå å bruke myndiggjøring som en unnskyldning for en "hands off" tilnærming. Empowerment er aldri en grunn til å forlate de ansatte til sine egne enheter, å slå ut på stier ukjente og risikabelt. Du må være involvert, engasjert og aktivt lytter. La teammedlemmene vet at mens du stoler på sine ferdigheter, er døren alltid åpen, og ingen spørsmål er alltid dumt. Tenk på myndiggjøring som en måte å stimulere det beste i dine medarbeidere, for å hjelpe gjensidig dialog blomstre og å åpne opp tilgangen til innovasjon knyttet til å oppleve. Du er fortsatt opplevelsen på toppen av oppgaven og det er opp til deg å holde over fremdriften. Og vurdere neste skritt.
- 2Praksis å vite når man skal stå tilbake, når man skal gripe inn. Det er ingen fast regel her og noen ganger vil du gjøre feil ved å ikke gripe inn når du skal ha, og ved å intervenere når det ikke var nødvendig. Det er OK, det er alt en læringsprosess, og du kan ta ansvar for dine tabber og styrke lagmoralen, forutsatt at team kommunikasjon får lov til å være åpen og. Det kan bidra til å utvikle et system trigger som hjelper deg vite når det er viktig å gripe inn, for eksempel når en avgjørende truende frist ser ut til å falle av skinnene, eller teammedlemmer dupliserer arbeid uten tvers kommunisere dette.
- 3Ikke bli fristet til å trekke i båndet for stramt. Det motsatte av å la det henge løst er å holde stramme tøyler på laget. Dette vil aldri føre til myndiggjøring fordi teammedlemmene lærer veldig fort å sette spørsmålstegn sin egen dømmekraft og se til deg bare. Du vil vokse en gruppe av copycats og misfornøyde vil trolig gå videre. I stedet omfavne mulighetene og ikke vær redd for følelse av tap av kontroll. Empowerment handler om å gi slipp på dine egne bekymringer og tillitsfulle andre til å møte dine forventninger. Kjenn laget ditt godt og deretter gi dem myndighet til å ta beslutninger til omfanget av sine ferdigheter, mens på samme tid å hjelpe dem til å lære nye måter å møte utfordringene. Regelmessig lag og individuell debriefing er en veldig viktig del av å ikke være redd for myndiggjøring, dersom du holde deg informert, vil du føle deg mye mer komfortabel om å slippe tøylene litt mer.
- 4Unngå forvirrende oppdrag av organisasjonen med myndiggjøring av teamet. Myndiggjøre de ansatte endrer ikke virksomheten eller dets retning. Hva det gjør er å gi dine ansatte med en ny ledelsesmessige ethos å leve opp til sine ferdigheter, å innovere innenfor parametere og å skape en bedrift bred kultur som respekterer autonomi for hver enkelt ansatt.
- 5Hold positive og unngå å ta en truet holdning. Grooming gruppemedlemmene å ta din plass er en god ting fordi slutt, tro det eller ikke, vil du ønsker å gå videre, det være seg opp eller ut, og overganger er alltid mye lettere på alle involverte hvis det er klare, gode opp-og -kommer folk under deg. I tillegg til som tenker på det som å forlate noen av dokumentavgift på organisasjonen gjennom coaching andre!
- 6Unngå avviser lagets ideer ut av hånden. Selv om du har ditt syn på virksomheten retning og du har dine meninger om lederkompetanse, vil laget ditt alltid har ideer som kommer som et resultat av å være på coalface av selve arbeidet du administrerer. Alltid bli mottakelig, gjør det åpenbart at du lytter åpent, og ta om bord de fornuftige og styrke ideer. Gjør det klart for gruppemedlemmene at du gjør dette og gjør det regelmessig.
- 7Ikke nekte lederskap i et team. Selv om du er sjefen, naturlig lederskap i et lag kan være svært fruktbart gitt lederen respekterer din autoritet. Vær oppmerksom på naturlige lederegenskaper tendenser og utnytte dem til det beste for prosjektet og veksten av den enkelte. Når en slik aspirerende individ innser at du er både respektere og gjøre bruk av sine ledende ferdigheter, vil de være mer tilbøyelige til å arbeide effektivt som en "sub-manager" på hvem du kan stole på.
- 8Gi ros sin kontingent. Det er barsk ledere som mener at ros bør komme ved juletider i form av et takkekort. En sunn og produktiv team miljø regelmessig tvers ros og ros fra top-down. Det blir enda bedre når ros kommer fra bottom-up, men ikke forvent mirakler! Dyrke en kultur av ros og dette vil mate direkte inn å forsterke kulturen i empowerment. Unngå ros og du unngå full empowerment.