Å ha et konkurransefortrinn, må du opprette et forsprang på dine konkurrenter. I den aggressive næringslivet, spesielt i dagens økonomi, teller hver fordel å etablere virksomheten din i toppen av din bransje. Å få et konkurransefortrinn tar strategisk planlegging og omfattende forskning.
Trinn
- 1Analyser din målgruppe og identifisere konkurranse. Målgruppen din er "en bestemt gruppe forbrukere på som et selskap tar sikte sine produkter og tjenester" (Entrepreneur). En målgruppe er preget av sosioøkonomiske, demografiske og felles kjennetegn eller behov som gjør dem det beste publikummet til å fokusere på å selge til. Å avdekke din målgruppe, svare på følgende enkle spørsmål: Hva skal jeg selge? Hvem vil mest sannsynlig kjøpe eller forbruke mitt produkt eller en tjeneste? Før du kan knuse konkurrentene, må du vite hvem de er. Finn ut hvilke bedrifter kommer etter at samme målgruppe. Hvordan skiller de seg fra andre selskaper i bransjen? Hvor er de plassert? For å finne denne informasjonen, kan virksomheten kataloger brukes til å søke gratis selskap profiler. Informasjonen i selskapsregnskapet profiler er selskapet oversikt, kontaktinformasjon, beliggenhet, viktige fakta, ansatte, og selskapet betaling rating.
- 2Lær av konkurrentene og kundene. Ikke vær redd for konkurrentene, men heller bruke dem som et læremiddel og vurdere deres forretningsmodell. Lær dine konkurrenters styrker og svakheter - imitere sine sterke sider, og bruke sine svakheter til din fordel. Bruk selskaper som spesialiserer seg i virksomheten, for eksempel Cortera, å konstruere og analysere en konkurransedyktig landskap av målgruppen. Virksomheten informasjonen du lærer av dine rivaler vil hjelpe deg å utvikle konkurransefortrinn du trenger å overgå dem i din bransje. Intim kjennskap til våre kunder er like viktig som konkurrent kunnskap. Få dyptgående innsikt om din kundeportefølje vil tillate deg å maksimere inntektene potensial, øke kundelojalitet og øke potensielle kunder. Du kan bruke en blanding av mange verktøy og metoder for å måle forbrukerinnsikt og både din posisjon i markedet og posisjonene til dine konkurrenter. Sammen med tradisjonelle bedriftens informasjon ressurser, vurdere sosiale medier analyse verktøy som lar forbrukerinnsikt gruvedrift i stor skala.
- 3Lag en "økonomisk vollgrav". Dra nytte av etableringshindringer i markedet, bruker dem til å fraråde konkurrenter fra utfordrende markedsføringen aksje. I noen tilfeller blir en etablert selskapets evne til å manipulere hindringer for å gå inn og konkurrere i sitt marked et effektivt verktøy mot ny konkurranse, ytterligere forankre virksomheten og bevare sin profitt potensial for overskuelig fremtid.
- 4Holde på cutting edge. Når du har fått et konkurransefortrinn, er arbeidet langt fra komplett. For å være vellykket, må du kontinuerlig opprettholde konkurransefortrinn. Tross alt, er dine konkurrenter kommer ikke til å lene seg tilbake og lar deg stjele deres markedsandel. Du kan opprettholde dine konkurransefortrinn ved å forutsi fremtidige trender i din bransje, stadig forskning og overvåking av konkurrenter, og tilpasse seg kundens ønsker og behov. Noen ganger må du kanskje ta sjanser for å holde i forkant av pakken og differensiere din virksomhet, men med stor risiko kommer ofte stor belønning - Bare husk å gjøre research før du stuper med hodet først inn i nye ideer.
- 5Bruk forretningsinformasjon ressurser. Informasjonen revolusjonen er her - dra nytte av det! Det skaper et konkurransefortrinn ved å tilby bedrifter med nye måter å utkonkurrere sine rivaler. Kunnskap er makt, og forretningsinformasjon selskaper tilbyr nettopp det. Pålitelige forretningsinformasjon selskaper inkluderer Cortera, Hoovers, Manta, Portfolio.com, og Goliat.