Hvordan å skyte en venn

1. 1
   Isolere din rolle som arbeidsgiver fra din rolle som venn. Være sjefen, ikke vennen, når du forteller din venn at hans eller hennes jobb er avsluttet. Dette er viktig både for din egen sinnstilstand og for måten din venn oppfatter handlingen.
2. 2
   Vær tydelig på hvorfor din venn har å bli sparket. Å ha klarhet i ord og uttalelser før nærmer vennen din er avgjørende for å unngå å bli stum eller snakket inn i en vennlig hjørne som din venn prøver å forsvare ham eller henne selv. Videre kan ha en klar forståelse av denne grunn i det minste føle deg bedre om den vanskelige oppgaven som ligger foran.
   • Hadde senior partner fortelle deg å skyte din venn? Gjorde han eller hun gi gode grunner? Hvis ikke, gå tilbake og be om klarhet.
   • Visste du fange din venn gjør noe uetisk eller skadelig for din arbeidsplass eller bedrift?
   • Er din venn rett og slett helt uegnet til rollen du leide ham eller henne for? I dette tilfellet, holde narrespill kommer lenger er slemme mot din venn, så vel som unhelpful for ditt arbeid eller virksomhet.
3. 3
   Tenk på worst case scenario i forhold til hvordan din venn vil reagere på at du skyte ham eller henne personlig. Med andre ord, må du vurdere om du gjør dette skjøtet er selv verdt det hvis, i verste fall, kommer din venn til absolutt hater deg fra dette tidspunktet.
   • Hvis uetisk aktivitet er involvert eller din venn har undergravd andre ansatte gjennom å spille favorisering uten å levere på løftene, er dette sannsynligvis et ja.
   • Hvis evalueringen av den grunn å skyte din venn du mener at det ikke er verdt det, revurdere beslutningen om å brann, eller snakke med sjefen din og be ham eller henne til å gjøre det ham eller henne selv.
4. 4
   Fortell din venn up-front. Være direkte om beslutningen om å la ham eller henne gå. Slo rundt busken eller bruke humor vil sannsynligvis ikke myke slaget og kan faktisk gi et falskt inntrykk av at ting kan snus rundt slik at han eller hun kan være i stand til å bo. Skape denne typen usikkerhet er uvennlig og til slutt kan skade vennskapet enda mer.
5. 5
   Forklare årsaken til oppsigelsen. Fortell din venn om det var din avgjørelse, eller du fikk bare den skitne jobben, men i begge tilfeller, erkjenner at det er ditt ansvar som sjef snarere enn bestått av skjøtet.
   • Aldri sugarcoat grunnen. Det er mye snillere å snakke med vennen din privat om svakhetene i hans eller hennes arbeid ytelse, slik at han eller hun er klar over hva som gikk galt, som vil hjelpe vennen din til å unngå å gjøre samme feil igjen.
   • Hvis du er bedriftseier og du føler at det var galt å ha leid din venn i første omgang, være ærlig og innrømme dette. Men ikke gå inn smålig detaljer. Hold deg svært generelle og bare forklare at hans eller hennes kompetanse er tydelig matchet til noe helt annet enn hva du hadde håpet å få fra hans eller hennes innspill og at du er sikker på at han eller hun vil være lykkeligere bruke disse ferdighetene mer fullstendig steder.
6. 6
   Forklar at du verdsetter vennskap. Men gjør det klart at vennskap er en egen sak, og at du, eller selskapet, betaler for jobbutførelse, som helt klart ikke er oppfylt. Mildne denne virkeligheten ved å forklare at så langt som du er bekymret, vil din arbeidssituasjon ikke forstyrre din sosiale forhold og berolige ham eller henne at utenomfaglige vennskap vil forbli på samme linje som alltid. Hjelpe ham eller henne til å se at du verdsetter et godt vennskap og at mens arbeidsplasser kan komme og gå, ser du ikke vennskap i samme lys.
   • Ikke tving deg selv på din venn. Videreføring av vennskap er avhengig av hans eller hennes samtykke også - må være sikker på å si at du ønsker å opprettholde vennskapet, forutsatt at han eller hun er komfortabel med det også.
7. 7
   Støtt din venn gjennom oppsigelse prosess. Forklar sluttvederlag, hjelpe ham eller henne flytte hans eller hennes ting, holde sikkerhetsvakt fra plage ham eller henne, og gjøre alle de andre små mildhet du ønsker sjefen din til å gjøre for deg i en slik situasjon. I tillegg tilbyr å gjøre det du kan for å hjelpe vennen din til å finne arbeid andre steder. Du kan også tilby en god referanse og være tilgjengelig for å hjelpe ham eller henne arbeid gjennom følgebrev og CV revamps.
8. 8
   Skriv en takk notat. Gi din venn skriftlig bekreftelse på hvor mye du satte pris på hans eller hennes innspill på arbeidsplassen eller virksomhet i tiden at han eller hun har brukt det. Ikke skriv det - gjøre dette notatet i din egen håndskrift for å sikre en personlig forbindelse og for å gjøre det mye mer human.
9. 9
   Fortsett rutinen for ditt vennskap så mye som mulig. Etter din venn forlater arbeidsplassen, gå videre og invitere ham eller henne ut hver uke for din lørdag butikken eller for å se fotball, eller hva du pleide alltid å gjøre sammen. Din venn kan ikke være interessert for en stund, men hvis du viser at du fortsatt veldig lyst til å være venner, kan du lagre vennskap. Gi det tid og være vedvarende (men ikke forfølge ham eller henne).

Hvis forbedret ytelse er et alternativ

1. 1
   Hvis det er mulig å gi vennen din en ny sjanse, her er noen forslag til hvordan du skal gå om det. Naturligvis bør du også være sikker på å følge relevante arbeidsrett og menneskelige ressurser retningslinjer som er relevante for din arbeidsplass prosedyrer og tidslinjer - de som foreslås her er bare et generelt råd.
2. 2
   Gi dine ansatte venn en sjanse til å forbedre hans eller hennes ytelse ved trening eller opplæring henne eller ham om hvordan du kan overvinne det som er å hindre den ansatte fra å møte henne eller sine mål. Be om en forklaring på hvorfor målene ikke blir oppfylt.
   • Fortell dine ansattes venn at hennes eller hans arbeid er i fare hvis han eller hun viser ingen forbedring i jobb ytelse etter en måned, og hvis det ikke er noen administrative hindringer hindrer henne eller ham fra å møte de tildelte mål.
   • Dokumentere diskusjonen og holde denne rapporten med dine ansatte postene. Du må kanskje håndtere innvendinger ved å henvise til dokumentasjon av tidligere samtaler, så holder gode poster.
3. 3
   Planlegg ukentlig eller bi-ukentlig vurderinger for å diskutere jobb ytelse og hva det vil ta å oppfylle målene. Fortsett coaching, trening og fjerne administrative hindringer for å gi din medarbeider venn enhver anledning til å forbedre.
   • Siden denne personen er din venn, vil han eller hun sannsynligvis prøve å snakke med deg om denne prosessen utenfor jobben. Du må gjøre opp din egen mening om hvor mye du vil underholde slikt snakk privat, men det er anbefalt at du ikke fordi det er off-the-record og kan bygge opp falske forhåpninger. Vær vennlig, men bestemt og si at du er glad for å gjøre det du kan for å hjelpe hans eller hennes arbeid ytelse på arbeidsplassen, men utenfor jobben, dere to er venner, ikke kolleger, og du føler ikke at det er riktig å fortsetter å snakke det over ut av konteksten av arbeidsplassen.
   • Du kan oppleve at din venn oppfører seg varsomt rundt deg. Være betryggende om vennskap, men ikke være pushy - bare la vennen din vite at døren er åpen uten å være sjefete.
4. 4
   Følge opp igjen i to uker. Hvis det er fortsatt ingen forbedring i jobbutførelse, gi medarbeideren venn en ny advarsel og forklare at hvis det ikke er noen bedring i løpet av de neste to ukene, vil den ansatte sies opp.
5. 5
   Forklar at du følger gjennom på advarslene som er gitt i det siste, hvis det ikke er noen forbedring ved neste møte. Deretter avslutte ansettelsesforhold med din bedrift som skissert ovenfor.