Hvordan du kan kommunisere dine svakheter

Del én: praksis selvbevissthet

1. 1
   Forstår spørsmålet. Når du blir spurt om dine svakheter, spesielt i et intervju, er det vanligvis ikke den svakheten som er det viktigste. Det er om du er klar over dine svakheter og hva du gjør om dem. Hvis svaret er "Jeg har ikke noe", så blir det tydelig at den primære svakhet er mangel på selvbevissthet. Dessuten er det viktig å forstå at det å være klar over svakhetene er ikke det samme som å være svak. Å vite om og kompensere for svakhet er faktisk en veldig viktig styrke.
2. 2
   Vær forberedt. Du bør jevnlig undersøke deg å identifisere dine primære svakheter. Hvis du ikke vet hva de er, kan du ikke kommunisere dem til andre. Hvis du allerede vet svaret, vil du ikke å rote og du vil få betydelig større aktelse i øynene til intervjueren.
3. 3
   Analyser dine svakheter regelmessig. Som antydet ovenfor, dette er ikke en engangs skudd. Du bør gjøre denne øvelsen på en noe regelmessig. Start med et 3-måneders tilbakevendende syklus og hvis det er for ofte, slipp det ned til en gang hver 6. måned.
4. 4
   Være ærlig, men strategisk. Å si "jeg er en perfeksjonist, og jeg holder folk også ansvarlige" når du ikke er, og gjør du ikke, er ikke en god idé. Når noen spør deg om dine svakheter, være ærlig. Fortell sannheten. Samtidig, lære å massere sannheten å sette beste foten frem. (Dette kalles "public relations.") Dette vil hjelpe deg å presentere deg selv som en mer godt avrundet kandidat.

Del to: kommunisere svakheter i et intervju

1. 1
   Gi intervjueren en faktisk svakhet. Kronglete svar å gjøre det virke som din primære svakhet er at du allerede er perfekt vil alltid mislykkes. "Min største svakhet er at jeg er for mye av en perfeksjonist" ville gjøre intervjueren tror du lever i fornektelse av deg selv. Hvis dette er virkelig et område du slite i, gjør ditt svar ærlig og får kan intervjueren med et svar som: "jeg noen ganger over-analysere mitt arbeid produkter som kan føre meg til å falle bak i andre oppgaver."
2. 2
   Vær klar og konsis. Ikke overdrive ting eller Ramble. Intervjueren er ute etter noe helt konkret i dette spørsmålet.
3. 3
   Umiddelbart følges av en proaktiv løsning. Du har klart identifisert din svakhet, fremgår det konsist og vist at du har god bevissthet om dine personlige problemer. Du kan nå vise dem hva du gjør for å jobbe med dette problemet.
   • "Jeg har noen ganger over-analysere mitt arbeid produkter som kan føre meg til å falle bak i andre oppgaver. For å unngå dette, setter jeg til side en bestemt mengde tid for gjennomgang. Når tiden er ute, flytter jeg til neste oppgave på listen min over prioriteringer. "Du har nå bevist at du ikke bare kan identifisere svakheter, men utvikle nyttige metoder for å overvinne dem.
4. 4
   Stoppe og vente. Når du har svart på spørsmålet, slutte å snakke. Vent til intervjueren å snakke neste. Du er ferdig. Du har gitt dem det de ba om, så vent på svar. Du må kanskje vente en ubehagelig tid.
   • Intervjueren kan godt sette inn (med vilje) en lengre pause for å se hva du skal gjøre. Se dem i øynene med en komfortabel uttrykk i ansiktet ditt og vente for dem å gi deg tilbakemelding.
5. 5
   Være forberedt for intervjueren å snuse videre. Du bør ha tre svakheter og kompenserende teknikker på fingertuppene. Intervjueren er ganske sannsynlig å spørre deg det samme spørsmålet en gang og ofte en tredje gang.
   • Hvis du blir bedt om en fjerde gang, er det en god måte å håndtere det. "Når jeg gjør denne øvelsen, kanskje en gang i kvartalet eller så, kan listen endres fra tid til annen. Jeg begrense mitt fokus til tre nåværende svakheter så jeg don 't bli overveldet. Hvis du spør meg igjen i juni, kan jeg få et annet svar til deg da. "

Del tre: sample svar

1. 1
   "Jeg vil ikke ta initiativ så mye som jeg ønsker. "Arbeidsgivere generelt liker folk som tar initiativ. For en, de trenger ikke å være barnevakt deg mens du lene deg tilbake og vente på oppgaver som skal gis til deg. For det andre betyr det at du hele tiden tenke på hvordan du kan øke verdien til selskapet. Her er hvordan du kan nærme denne svakheten.
   • "Jeg vil ikke ta initiativ så mye som jeg ønsker. Min siste jobb var en der følgende ordre var veldig viktig, og en der improvisere ble mislikt. Jeg innså at jeg gradvis skvatt unna fra å gjøre ting uavhengig av frykt for å forstyrre min sjef eller undergraver selskapets policy. Fremover, innser jeg at de fleste posisjoner, og spesielt denne, verdi en grad av initiativ. prøver jeg å være helt tydelig på hvilke forventninger til prosjektet før jeg begynne å jobbe slik at jeg kan angripe forskjellige vinkler eller følger ulike leads mens de fortsatt bor på sporet. "
2. 2
   "Jeg har ikke alltid styre tiden min effektivt. "Administrere tid er avgjørende for arbeidsgivere. De leter etter noen som kan ideelt sett gjøre mest mulig av arbeidet i minst mulig tid. Du virkelig ønsker å treffe dette svaret ut av parken hvis du velger det. Samtidig tid, mange mennesker er dårlig tid-ledere, så ikke forvent å fortelle intervjueren noe han / hun ikke har hørt før.
   • "Jeg har ikke alltid styre tiden min effektivt. For å fortelle deg sannheten, noen ganger får jeg sugd ned kaninhullet og unnlater å balansere alle de andre ansvar for jobben min. Jeg er compulsive om å få ting riktig første gang, noen ganger på bekostning av andre oppgaver. Dette får meg til å falle bak på prosjekter med jevne mellomrom. Fremover, jeg lære å bli flinkere til å binde et prosjekt opp når det ser ut som jeg skal falle bak på en annen, uten å bruke snarveier eller adresselister i den. jeg planlegger fremover, spør egnede kanaler for å få hjelp når det er nødvendig, og finne mer effektive, like effektive måter, for å få jobben gjort. "
3. 3
   "Jeg tar på seg en lederrolle når det ikke er utpekt til meg. "Denne svakheten er polar motsatte av svakhet nr. 1, unnlater å ta initiativ. Arbeidsgivere kan være nervøs for deg tråkke på dine sjefer tærne. Stedet, forsikrer dem om at du forstår hva du gjør og lærer å være en rolle-spiller når nødvendig:
   • "Jeg tar på seg en lederrolle når det ikke er utpekt til meg. Noen ganger, dette forårsaket spenning mellom meg og prosjektet bly, som forståelig nok prøver å gjøre sin jobb. Jeg lære å stole på folk med sitt eget ansvar, og ikke kvalte et prosjekt på grunn av min egen ego. jeg innser at å la folk gjøre sin utpekte jobben gjør et team mye mer vellykket i det lange løp, selv om laget slipper ballen på kort sikt. jeg fokusert på å bli en bedre lagspiller ved å la alle gjøre sin egen jobb, og hjelpe når det er nødvendig. "
4. 4
   "Jeg snakker for mye. "Selvsagt, dette er ikke en svakhet som du kan lønnsomt bruke hvis du er innadvendt, lakonisk, og sjenert. Med andre ord, sørg for at du er den du sier du er. Arbeidsgivere vil ønske noen som er fokusert på arbeidet, ikke på å fortelle vitser eller lære om hver eneste medarbeider helg Forsikre dem du prioritere riktig type kommunikasjon.:
   • "Jeg snakker for mye. Jeg er en veldig utadvendt, omgjengelig person, som betyr at jeg har en svakhet for ikke-alltid-arbeidsplass-relaterte interaksjoner. Jeg blir bedre til å kanalisere som utadvendthet inn rett type kommunikasjon. Jeg 'm forlater helg oppdateringer for happy hour, og lære å lytte først og snakke andre, i stedet for den andre veien rundt. jeg vet at jeg noen ganger kan drukne andre stemmer ute, så jeg proaktivt å spørre kolleger til å kutte meg av hvis jeg gå utenfor tema eller begynne å dominere samtalen. "
5. 5
   "Jeg er ikke stor på offentlige taler. "Dette er en slags" spin "respons, fordi for de fleste posisjoner, kommer du ikke til å bli forventet å snakke foran et stort publikum Men dette svaret kan faktisk være en sympatisk svakhet:. Noen mennesker har en soft spot for verbale fumblers. Igjen, fokus på å trekke ut noen positive aspekter av fobi din hvis du planlegger å bruke denne svakheten.
   • Jeg er ikke stor på offentlige taler. Jeg skinke opp foran grupper som er større enn et dusin mennesker. Jeg begynner å svette, rote mine ord, og kan ikke synes å kommunisere ideene jeg aktivt tenker. Offentlige taler til meg er mindre en fobi og mer av en angst om hvordan folk vil dømme min taleferdigheter. Jeg forstår at det å være i en gruppe er en integrert del av denne posisjonen, og selv om jeg ikke er perfekt på det ennå, jeg føler at jeg bedre. Jeg ble med en hobby debatt klubb å forbedre min eksponering mot større folkemengder. Jeg tvinger meg selv til å snakke opp i mindre grupper, med fokus mindre på egoet mitt og om jeg "gjorde det bra", og mer på hva jeg kommunisert og hvordan jeg kommunisert det. "
6. 6
   "Jeg er ikke så organisert som jeg kunne være. "Visse yrker, for eksempel regnskapsfører eller kontorassistent, virkelig avhenge konsekvent organisasjon. Hvis du intervjue for en slik posisjon, tenke to ganger om å gi dette svaret. På den annen side, mange yrker, spesielt" ideer "yrker, don ' t stole på ekspert organisasjon for å få jobben gjort.
   • "Jeg er ikke så organisert som jeg kunne være. Jeg ikke brukes til å holde arrangører, eller skrive ned dato, fordi jeg var lat om det. I college, fikk jeg med fordi jeg kunne holde timeplanen min i hodet mitt, og Jeg hadde råd til å være feil en gang eller to underveis. Fremover, vet jeg at enkle uorden kan produsere feil eller misforståelser som er uakseptable. jeg har tatt for å skrive ned hver kontakt, møte, og prosjektet mål i en online reiserute og synkronisere den i skyen at jeg kan ha tilgang fra teoretisk hvilken som helst datamaskin. jeg har fått en mye mer samvittighetsfull om å organisere de tingene som gjør jobben min mulig og innlevering bort de som ikke gjør det. "