Wkono

Hvordan være en effektiv prosjektleder

En prosjektleder må kunne prioritere å være effektive. Dette krever en evne til å skape et hierarki av prosjekter, oppgaver og aktiviteter. I tillegg må viktige faktorer som sikkerhet, tilgjengelighet (tid) og kvalitetssikring tas hensyn til og fulgt gjennom.

Trinn

Hvordan være en effektiv prosjektleder. Vedta ressurs (human, utstyr, tid og økonomiske) teknikker.
Hvordan være en effektiv prosjektleder. Vedta ressurs (human, utstyr, tid og økonomiske) teknikker.
  1. 1
    Vedta ressurs (human, utstyr, tid og økonomiske) teknikker. (Liga)
  2. 2
    Vet hvordan du skal lese og skrive kravspesifikasjoner.
  3. 3
    Skriv prosjektplaner.
  4. 4
    Være i stand til å bruke gruppevare, som for eksempel e-post (eller blogger og wikier).
  5. 5
    Problematisk bruk raffinering teknikker for å redusere feil type III.
  6. 6
    Bruk Pert og Gantt-diagrammer. (Liga)
  7. 7
    Juster prosjektplaner tilsvarende når den første omfang skift.
  8. 8
    Pool for ressurser når tidsfrister er i fare.
  9. 9
    Kunne kommunisere med alle organisasjoner som er involvert i prosjektet.
  10. 10
    Vet hvordan å utvikle en risikostyring plan.
  11. 11
    Gjennomføre økonomistyring.

Tips

  • Gjenkjenne de ulike rollene som trengs for å kunne gjennomføre et prosjekt plan.
  • Vær forsiktig med å "detaljstyre" gruppemedlemmer, dette kveler kreativiteten og hindrer motivasjon. Holde en puls på fremdriften i de ulike prosjekt funksjoner på tidsbestemte intervaller som er rimelige og la teammedlemmene frihet til å arbeide produktivt.
  • Definere hva et prosjekt er og dens livssyklus
  • Reflektere over eget arbeid i prosjekter for å identifisere noen av de viktigste tingene du gjorde.
  • Stadig gir oppdateringer til PM slik at de er klar over noen problemer angående min tildelte oppgave som kan påvirke andre funksjonelle punkter i prosjektet.
  • La ekspertene på laget ditt til å utdype sitt område av ekspertise. Dette vil tillate dem å tjene kreditt for deres harde arbeid og redde deg fra latterliggjøring.
  • Skriv en prosjektplan som omfatter tiltak trinn og en WBS struktur.
  • Konstruere et nettverk diagram og sekvensen til å planlegge og sluttføre et prosjekt plan.
  • Løs en prosjektplan for en mulig beredskap.
  • Utvikle beregninger for å vurdere og evaluere et prosjekt suksess.
  • Identifisere teknikker for å kommunisere prosjektets behov med klientene vellykket.
  • Bestem hvordan du riktig svare på prosjektets utfordringer som adresse tid, kvalitet og kostnad.
  • Bruke ulike verktøy og maler for å administrere et prosjekt.
  • Tydelig identifisere kundetilfredshet (CSAT) kriterier for et prosjekt