De fleste ledere er gode på jobben sin, men ikke så gode på trening. Det er vanskelig å stole på andre mennesker for å få en jobb gjort slik du liker det gjort. Det er også vanskelig å finne tid til å vise noen andre tauene. Her er noen startpunkter forslag.
Trinn
- 1Begynn med en trainee som har en god holdning. Takk til HR-avdelingen, han kan ikke være det smarteste gnist eller har størst bakgrunnen, men en ivrig trainee er den beste personen for jobben.
- 2Få din avdeling bak deg og din planprogrammet, slik at du kan sette deg mål og belønninger for protesjé din.
- 3Godta det faktum at du må gjøre dette før dine trainee kommer. Forplikte ganger med ham til dagboken din, som enhver annen virksomhet møtet. Ett langt møte i begynnelsen av hver uke, og en daglig statusmøte, fortrinnsvis om morgenen, vil hjelpe deg å opprettholde kontroll.
- 4Tilbringe den første uken vurdere din trainee styrker og svakheter ved å sette ham eller henne mange lav prioritet og tydelig orientert oppgaver. Sjekk opp på hans eller hennes fremgang daglig. Dette vil hjelpe deg å avgjøre hvor lenge praksisperioden trenger å være.
- 5Tilbring noen timer i uken å gå over deler av jobben veldig sakte, steg-for-steg, mens trainee utfører oppgaven foran deg og gjør notater mens du snakker.
- 6Begynn med å overlate enkle oppgaver som gjør jobben mindre hyggelig, insisterer på at trainee bringer deg bevis hver morgen at oppgavene ble gjennomført på riktig måte. Vis din takknemlighet.
- 7Del opp arbeidsmengden med trainee når han eller hun er opp til hastighet. Tillate ham å takle oppgavene på sin måte, men sørg for at du fortsatt godkjenne hans arbeid i alle ledd.
- 8Oppmuntre trainee å svare på sine egne spørsmål i sluttfasen av opplæringen. Også ha trainee drøfte beslutninger med deg, heller enn du fortelle ham eller henne hva du skal gjøre i vanskelige situasjoner.
Tips
- Introdusere ham eller henne til alle i bedriften på den første dagen. Dette vil bryte isen og få ham til å føle deg velkommen og en del av teamet.
- Alltid holde trainee opptatt, uansett hvor menial oppgaven. Dette vil motivere ham og gjøre ham ønsker å jobbe mer. Idle folk blir skremt av arbeidet.
- Fastsette regler på den første dagen, når du forventer ham inn, hvis du forventer at han skal jobbe overtid og hva slags belønning han kan forvente på slutten av treningen hans.
- Bruk åpenbare feil som muligheter til å lære. Spør, hva ville du gjøre annerledes neste gang? Ha en samtale.
- Uansett hvor kort tid er du alltid ta deg tid til å diskutere avgjørelser med ham. Unngå en kommunikasjon sammenbrudd er alltid mer tidseffektiv enn å måtte gjøre en jobb.
- Hvis trainee er clueless på først, ikke bli skremt. Ikke gi opp. Kanskje han eller hun er bare overveldet eller nervøs. Gi dine trainee mange muligheter til å løse seg.
- Vær tålmodig. Telle til ti, eller ta en pause i 5 minutter hvis du virkelig føler nervene frynsete.
Advarsler
- Være imøtekommende i tilfelle han eller hun har spørsmål.
- Ikke glem å rose ham eller henne og fortelle din trainee hva han eller hun gjorde rett.
- Ikke velger skyggen system. Du vil føle deg distrahert og irritert over å ha noen ser over skulderen din og lytte til samtalene 8 pluss timer i døgnet.
- Ikke vær redd for å irettesette ham. Husk at hvis han eller hun skruer opp, er det ditt ansvar - han eller hun må respektere det.
- Aldri overlate oppgaven. Du er ansvarlig, sørg for at din signatur går på alt han eller hun sender ut.
- Ikke mist hodet kaldt.
- Ikke bli hans eller hennes venn. Dette er tynn-edge-of-the-kile ting, spesielt hvis du har for å fyre av trainee.