Wkono

Hvordan formulere strategi for en oppstart organisasjon

Det er gode artikler om virksomheten forfremmelse, markedsføring og salg strategier. Men når det kommer til strategisk planlegging for å kjøre en bedrift, spesielt i små og mellomstore skala sektor. Gründerne er ofte funnet famler i mørket. Hensikten med denne artikkelen er å uncomplicate denne kompliserte prosessen og presentere den i en lett å forstå "hvordan" format. Denne artikkelen er posisjonert for en entreprenør med noen ledelse utdanning eller bakgrunn kjører en bedrift eller administrere en oppstart.

Beste praksis er ikke ofte den beste strategien.

Strategien er en måte å tenke på, ikke en prosessuell øvelse eller et sett av rammer. For å stimulere at tenkning og dialog som går langs med det, er det viktig å utforme beregninger basert på sunne og praktiske parametrene, og følge et sett av action orienterte tiltak for å hjelpe ledere vurdere styrken av sine strategier. Det er viktig å utforme tiltak som fokuserer på å teste strategien selv (med andre ord, resultatet av strategien-utviklingsprosessen), heller enn rammene, verktøy og tilnærminger som genererer strategier, av to grunner. Først selskapene utvikle strategi på mange forskjellige måter, ofte idiosynkratiske til sine organisasjoner, mennesker og markeder. Sekund, mange strategier dukke opp over tid snarere enn fra en prosess med bevisst formulering.

Hvordan du skal gå om det?

Trinn

Hvordan formulere strategi for en oppstart organisasjon. Forstå strategi og dens betydning.
Hvordan formulere strategi for en oppstart organisasjon. Forstå strategi og dens betydning.
  1. 1
    Forstå strategi og dens betydning: Du trenger en strategi som slår markedet realiteter. Det er visse fellesnevnere for alle selskapene som opererer som kunder, leverandører, konkurrenter og potensielle deltakere (konkurrerende produkter). Nå er hver av disse prøver å etterspørsel og kommando oppmerksomhet i videreutvikling av deres egen sak. Alle disse også kan arbeide for å redusere gapet mellom investeringer og avkastning (gevinst / tap). Det er klokt å administrere disse nevnerne på en måte som reverserer trenden og gjør avkastning, en sunn flere av kapitalinvestering.
  2. 2
    Identifisere kilden til nytte og utnytte det: Det er mange kilder til fordel for en entreprenør - to av de viktigste vesen, plassering og spesielle evne. Nå er dette knappe råvarer og noen strategi plan unnfanget rundt attributter setter organisasjonen foran resten av konkurransen og posisjoner deg sammen med den beste av konkurransen, og gjør suksess som mye mindre komplisert.
  3. 3
    Plasser som er behørig: Fokus på markeder og markedsføring faktorer som synkroniseres med de natur, kultur, størrelse og teknologiske fordeler og begrensninger. Bestemme og diskriminere mellom markedene ved tildeling av midler. Strategien bør reflektere en klar forståelse av markeder og bør resultere i intelligent definerende av segmentene som kan resultere i raffinert ressursallokering. Dette bør selvsagt innledes med mikroskopisk markedsundersøkelser på detaljert nivå for å se retningen på utviklingen i disse markedene.
  4. 4
    Ikke følg trendene, men satt en: Altfor ofte har det blitt observert, at strategiene er vevet rundt de eksisterende markedstrender. Dette regnes som en måte å spille trygt, men hvor trygt det er, er spørsmålet. Ordet "trend" i seg selv betegner en midlertidig eksistens og enkel replaceability (nær forestående endring). Strategien bør være å kikke inn i fremtiden og identifisere hva som kan bli morgendagens trend. Identifisere og formulere strategi tilsvarende, eller enda bedre planlegge en strategi som kan gjøre deg til en trendsetter.
  5. 5
    Basere laget ditt strategi på privilegerte innsikt i futures, ikke på tidligere historie: Det er en vanlig praksis å samle massevis av informasjon om historie, noen vilkårlig interpolering eller ekstrapolering og deretter basere teamet strategi på disse dataene. Dette vil uten tvil gi laget ditt til å opprettholde tidligere forpliktelser uten tap - men hvis vekst er målet ditt og markedsledelse det endelige målet, må du ha et innblikk inn i fremtiden.
    Et blikk inn i folks puls om hva de har mot nye ting de ønsker å ha - gir en ganske nøyaktig innblikk inn i fremtiden. Det lønner seg å organisere hyppige markedsundersøkelser (kontrollerte fremskritt er ikke flyttet frem tilfeldig). Med tilgjengeligheten av så mange sosiale medieplattformer, er det nå enklere å måle folks ambisjoner ved å se og vurdere interesser og frustrasjoner i nettverket ditt.
  6. 6
    Har tenkt å aktivere suksess, men respekterer de strålende usikkerhet i markedet. En all slags vær strategien holder ofte du alltid flytende i forhold til en planlagt for normal (strøm) markedsatferd. Planlegging for arrangementet av en feil (for eksempel opprettholde likviditet ved å leie eller leasing kontra eie anleggsmidler) er alltid bedre enn ikke å planlegge.
    • Usikkerhet i fremtiden kan deles inn i fire nivåer.
      • Nivå én gir et ganske klart bilde av fremtiden, og en anelse om hva du kan forvente. Nivå to er litt mer hypotetisk om handling og utfall, men heller konkrete forventninger. Nivå tre verk på loven om sannsynligheten for sannsynligheten for avkastning. Nivå fire representerer total tvetydighet (på en anelse for eksempel) om utfallet og leverer shockers.
      • En formulert strategi med rimelighet kan forventes å gi for de to første nivåene. Strategi for tredje og fjerde nivå avhenger av ulike faktorer, og bør overlates til oppfinnsomhet av entreprenør og bedriften.
  7. 7
    Iscenesette din strategi å ha en riktig balanse mellom engasjement og fleksibilitet: Engasjement (av ressurser) og fleksibilitet (variasjoner) er omvendt proporsjonale og oftere enn ikke, de er malefic til hverandre (hopping i strid med kanter i, en tå på et tidspunkt ). Det handler om avveining mellom de to, og suksess avhenger av timing og intuisjon. Hvis det er et sprang i mørket, hvor du lander markedet for det nye produktet er avhengig av din kompetanse og erfaring i å skape en nye markeder - eller vice-versa.
  8. 8
    Gjør din strategi for å bli forstått og "kjøpt inn" av teamet ditt: Din planleggingen bør gjøres på en slik måte at det er støttet av en sterk overbevisning i teamet som skal levere på planene. Dette er mulig, hvis man tar i tillit avdelingen hoder på planleggingsstadiet, ta deres synspunkter, og hvor noen gang mulig å gjennomføre dem. Eierskap på planleggingsstadiet garanterer naturlig eierskap og informert støtte på gjennomføringen scenen.
  9. 9
    Oversette strategi til en gjennomførbar handlingsplan. Først definerer klart hva du flytter fra og hvor du skal flytte til med hensyn til bedriftens forretningsmodell, organisasjon og evner. Utvikle en detaljert visning av skiftene som kreves for å ta steget, og sørge for at prosesser og mekanismer, som enkelte ledere må være ansvarlig, er på plass for å gjennomføre endringene. Ganske enkelt, er dette en handlingsplan.
  10. 10
    Pass på at alle vet at tidsplanen for hva du skal gjøre og være proaktiv, ikke reaktiv. Vær sikker på at hvert store "fra-å skifte" sammenstilles med energi og ressurser til å gjøre det skje. Siden totaliteten av en større endring ofte representerer en tilsvarende organisatorisk endring, sørg for at du og din senior laget:
    • Tegn på forskning og erfaring som tilbyr gode råd på vellykket endringsledelse avslørt av stor mengde informasjon om faktiske, vellykket endring.
  11. 11
    Juster din strategi til ønsket ressursfordeling: Det er den siste - men det viktigste punktet - ikke glem å sørge for at pågående ressursallokering prosesser er i samsvar med strategien din, slik at når du gjør gjennomføre endringer, har du de ressursene å fullt ut dra nytte av matchende ressurser til mulighetene i din nye nisje, produkt og marked.

Tips

  • Øremerke bestemt tid for strategiutvikling og tillater ikke noen fysisk eller mental aktivitet for å blande seg inn i påskynde omfattende avtale og handle på strategien fremover.
  • Gjør et utkast først og kritisk vurdere det på hvert trinn, gjøre så mange endringer som mulig hver gang basert på kohort-inngang. Fortsett å lage og redigere utkastet selv etter at du er fornøyd så må du være åpen og inkluderende for å få avdelingen buy-in å eie sitt prosjekt.
  • Hold uformelle 12:59 møter med domene hoder, casually diskutere utkastet og invitere deres forslag. Folk er mer imøtekommende med sine forslag i løpet av de uformelle møter enn de offisielle konferanser.
  • Når du implementerer noens forslag, gjør det et poeng å fortelle ham at hans forslag er innarbeidet. Dette gir ham gleden av å være forfatter, og naturligvis innebærer at personen har til å ta eierskap for en vellykket gjennomføring av strategien.
  • I tilfelle du ikke er i en posisjon til å gjennomføre forslaget, vennligst forklare ham om hvorfor du ikke kunne gjøre det. Gi en pasient lytter til rype hans. Bevilge så mye tid som mulig og nødvendig for å overbevise hm. Vise hvor mye du verdsetter ham, hans bidrag, og de anledninger du har implementert hans forslag. Den andre mannen vil forstå og sette pris på din gest av å tilbringe så mye tid sammen med ham, og forklarer i detalj din manglende evne. Han kan være litt trist, men han vil fortsatt ta ansvar og eierskap for vellykket gjennomføring.
  • Prøv å holde strategien innenfor ressursene dine rett fra det første skrittet og gjøre det for hvert trinn. Det er lett å justere strategien til ressurser bunnen opp enn ovenfra og ned.
  • Vurdere foreldet, mekanisk utstyr og sine samtidige prosesser mot nye markeder ved hjelp av elektroniske, Internett alder enheter; holde et øye med markedet movers.

Advarsler

  • Høy grad av hemmelighold skal opprettholdes under utformingen av strategien. Du må sørge for at de beste lederne som er involvert i øvelsen også opprettholde konfidensialitet.
  • Ikke vær tvetydig om noe. Hver bit av strategi må være basert på gode analyser, marked realiteter.
  • Sørg for at dine ansatte får strategien direkte fra ditt lag. Ved indirekte overføring sikre at det ikke er noen fortynning på ethvert nivå. Gjør senior lagets ledere, for å gi mock presentasjoner før du og resten av laget ditt, og sørge for at deres oppfatninger av strategien er i synkroniseres med de av hele lagets forståelser og intensjoner.