Lederskap kan noen ganger være en ganske ukjent ting for ledere. Det er sikkert en integrert god ledelse, men er ganske komplisert å vite hva lederskap er. Ofte kan det være atskilt fra ledelse som mens du kan ha gode ledere som er dårlige ledere og dårlige ledere som er gode ledere målet er å være balansert i begge områdene.
Men lederskap er ikke bare begrenset til næringsliv, myndigheter og andre service-baserte foreninger eller organisasjoner. Til syvende og sist sin om å være en leder for oss selv at vi kan lede andre, for med ett, kan vi forstå behovene til andre mennesker. Ledelse må starte på begynnelsen grunnleggende nivå for å være universell.
Denne artikkelen ser på hvordan man kan forbedre lederskap for å ha det beste av begge.
Trinn
- 1Tenk over hvordan lederskap spiller en rolle i prosjektet, og hva du trenger å ta opp. En leder skal inspirere og motivere og sikre teamet fungerer, men hvis lederen har ingen styrker i å holde til en tidsfrist, eller være i stand til å følge med og handle på problemer, da lederskap kvalitet mislykkes på manglende evne til å handle og løse problemer. På toppen av dette, som ikke klarer å delegere og følge opp saken mister respekt av gruppemedlemmene.
Ledelse og styring i en reduksjonistisk forstand er til syvende og sist om en ting: tilfredsstillende gjennomføring av en oppgave. Lederskap kan brukes til å gjøre oppgaven ferdig raskere, men som begrenser kvaliteten på erfaring som få mennesker kan lære noe av det. En kvalitet lederen gjør både oppgaven og opplevelsen bedre. - 2Analyser dine egne styrker og svakheter for å utforske hva lederskap er. I næringslivet er dette ofte gjort i en SWOT-analyse, kjent som styrke, svakhet, muligheter og trusler. Det kan også gjøres med god suksess for personlig lederskap. Metoden er ganske enkelt å skrive ned hva du føler er dine sterke sider (etc) og deretter la en annen person med integritet å gjøre det samme for sine meninger om deg selv. Dette gjør at en flyt av ideer og tillater deg å se problemer du kanskje ikke er klar over.
Fordelen er at det å være i stand til å forstå andre på et subtilt nivå kan bare komme fra å være i stand til å kjenne oss selv. Når vi kan lykkes identifisere natur og vaner av vårt eget sinn kan vi se andres motivasjon, samt hvordan vi effektivt kan lede.
Tenk hva din egen etikk er. En leder som er uten regler - behandling av alt som et middel til en slutt kan noen ganger være sterkest, men på samme tid, det svakeste leder. Denne svært kompliserte paradokset er fordi en person som har en sterk følelse av grenser, hvordan gjøre en dårlig situasjon godt utover sine egne følelser, selv om det er å bare arbeide for en minimum skade utfallet trenger styrke og er derfor sterkere når de forstå at til syvende og sist det er ikke om "oss" eller "meg". En slik person kan da føre med erfaring og visdom som personlige følelser ofte forkledd som ekte etikk derfor være misvisende og kan skade andre.
Men den personen som regjerer med jernhånd basert på personlige følelser og meninger, eller tar ikke hensyn til pris og utfallet av deres handlinger er rett og slett diktatorisk. Disse menneskene har ikke større styrke til å overskride den personlige for det større gode. - 3Være naturlig og være human i praksis og analyse. Så opplagt som dette høres, det er overraskende ofte at folk ofte prøver å skrape opp motivasjon og inspirasjon inne til å kunne inspirere og motivere andre. Akkurat som noen er født lederskap materiale, men andre må bare bli gode ledere.
Naturlig lederskap, kommer likeledes naturlig etikk fra en utvidet følelse av årsak og virkning, eller, handling og resultat. Det viktigste målet er å måle mot dine egne opplevelser. Det som virkelig teller til prosjektet? Hvordan kan målet bli nådd til det beste resultatet? Hva gjør gruppemedlemmene trenger for å vokse? Svært ofte hva som gjør ledere stor er at de kan overskride personlige følelser for å hjelpe en person for å se bare de kan hjelpe seg selv til å være mer produktive, men også mer effektivt og intelligent.
Ved å bringe inn din egen empati, innsikt og forståelse, i motsetning til å stole utelukkende på andres ideer vil hjelpe deg langt mer i sammenheng. Menneskeheten inspirerer og konsoller, men det er menneskets natur så vel som menneskelig evne som er det sentrale fokus for å holde kontakten med virkeligheten. - 4Forstå noen viktige uskrevne regler som kan gjøre eller ødelegge en god leder og evaluere deg selv og ditt eget miljø i forhold til dem og hva god ledelse er til deg.
- Hvis du er lederen som har ansvaret, har du myndighet til å gjøre vedtak, men også ansvar for å gjøre det og ta konsekvensene. Myndighet og ansvar går hånd i hånd. Prøver å ha autoritet mens risting av ansvaret (og vice versa, blir beheftet med ansvar og ingen autoritet) er et tog vrak venter på å skje. Hvis du ikke har myndighet til å være i stand til å handle, er det lurt å trekke seg så snart som mulig. Vet hvem som er sjefen - det kan faktisk være deg.
- Aldri gjøre trusler du ikke er villig til å se gjennom. Hvis du har en ondartet gruppemedlem som ikke har noen interesse i å ha integritet eller å få jobben gjort, bør da du advare dem om oppsigelse så det bør være innenfor dine krefter til å avfeie en slik person. Aldri tilfeldig true en person som så en ekte advarsel ikke blir tatt på alvor.
- Sette grenser. Dette merkelig nok er noe som noen mennesker gjør. Mange unskillful ledere ønsker å tenke at et team kjører seg selv og at medlemmer skal ha sin egen etikk og skal fungere sammen, men dette er sjelden tilfelle. Det bør være kjent fra begynnelsen hva dine forventninger er, hvordan de vil bli gjort, som vil gjøre dem og av når de må gjøres samt selskapets grenser som hierarki og plikt grenser. Mange ledere ønsker å være ledere og la driften av stedet til ledere, men dette er en annen katastrofe bare ved sine grunnvoller.
- Oppmuntre teamet diskusjon, men holde seg til grensene. Som å kjøre et møte, er det viktig å legge merke til når folk er røring trøbbel, kaste bort tid eller tenker om ting som ikke er praktisk.
- Hvis du ikke kan seile skipet selv, endre karriere. Du kan være en teamleder, men hvis du handler med andre administrative avdelinger som å være avhengig av andre for å finansiere deg eller administrere seksjon for deg, så med mindre du kan rette opp denne situasjonen vil det bli en kilde til harme blant andre. Som en gallionsfigur på et skip er et viktig symbol, det er bare en del av tre eller metall som ikke kan sette en kurs, eller hindre skipet fra å synke. Ikke bare er du på hyppig risiko for eksponering av lave ferdigheter, men du kan bli fanget når det virkelige ferdighet er nødvendig i krise og være ute av stand til å hindre tragedien og katastrofen.
- Delegere. Som ledelsen er det viktig å få jobben gjort, men delegasjonen et lederskap sammenheng er et tegn på tillit og tro på gruppemedlemmenes evner. Delegering er å dele kompetanse og erfaring for å kunne tillate folk å vokse, men det må gjøres med omhu. Når delegere til en person ikke er i stand, eller er ergerlig over å bli gitt en slik oppgave da de ikke er en person som skal være involvert.
- Lær kroppsspråk eller mer generelt, ditt team medlemmer kroppsspråk. Det er ikke bare å vite når du blir fortalt usanne opplysninger, men også når kontoret politikk er til stede som bør tas opp så tidlig som mulig. Du bør være i stand til å lære din egen kropp språk som det har vært ganger at en leder må opptre som en pokerspiller for å beholde tilliten.
- Oppmuntre utdanning og erfaring. Dette kan være å ha teammedlemmer på en rotasjon som vokser ferdigheter og kan brukes bør et teammedlem blir syke at en annen kan fylle gapet. Men også mer generelt, hvis et gruppemedlem har en smak av styring og ledelse av sine egne, de har mer forståelse hvor kompleks jobben er og hva som gjør en god leder opphold som leder og hvor godt samarbeid er viktig. Dette gjelder leder samt lagets medlemmer.
- Tenk nøye før du forplikte eller handle og om nødvendig ta ekstra tid til å vurdere konsekvensene, risiko og hvordan å implementere strategier. En annen en som høres innlysende, men konsistens, integritet, oppfinnsomhet og pålitelighet er ting som gjør eller bryte ledere. Historien har vist mange ganger at ledere som ikke tar sin plikt og instruksjoner seriøst ikke har vært vellykket. Noen innovere og er vellykket.
Mens det er ikke ukjent for noen ledere å være så godt organisert og analysert alle utfall, har de vært i stand til å effektivt iscenesette administrere sine prosjekter og synes naturlig effektiv, er det viktig å kommunisere med omhu og aldri vurdere det en svakhet å be om hjelp. Når en person er for stolt til å be om hjelp det sår frøene av svikt tidlig som når de ikke kan be om hjelp eller råd når det virkelig trengs, enten følelsesmessig eller symbolsk som en måte å redde ansikt, de mister sin evne til å handle og omstilling eller strategi, så vel som å miste integritet og evne til å inspirasjon med ett slag.
En god leder svært ofte følger andre og må være i stand til. Ikke bare starter alle et sted, men ingen noensinne slutter å lære og utvide i erfaring og kunnskap. Noen ganger kan vi føle klok og dyktig, men kunne bli overrasket over de mest enkle innsikter. - Vet hva som skjer og holde kontakten. Ikke bare i teamet, men i selskapet, kundene dine, dine leverandører og den generelle verden rundt deg. Hvis du kjører en del, men har ingen idé om hva som skjer i andre deler eller hvilken retning selskapet skal bli sånn, da den eneste som ville bli overrasket når delen er lukket ville være deg. Dette betyr at du kan ha til å forfølge den informasjonen det være seg god, nøytral eller dårlig, heller enn å vente på det å komme til deg.
- Være proaktiv. Merkelig nok noen ledere elsker eller hater dette ordet. Det betyr å være oppmerksom på og handle mot mulige problemer og også for å gjøre eventuelle muligheter til reelle muligheter. Det er et tegn på en god leder hvor proaktiv de er og "Et sting i tide sparer ni" er en gammel perle av visdom.
- Ha det gøy. Det er ikke om en slave master og slave og lederne som ikke gjør dette skillet ende opp med et mytteri. Hold ting morsomt og hjelpe andre til å jobbe med hverandre, men ikke la grensene bli svekket som ingen vil virkelig vite hva som er passende og upassende og plikt mislykkes.
- Snakk med andre teamledere og ledere for ideer. "Consult, ta kontakt, ta kontakt" er et sitat funnet gjennom hundrevis av lederskap fokuserte organisasjoner. Du kan finne noen allerede har prøvd ideen og fant det mislyktes, eller alternativt har noen ideer om et problem du har som kan løse det, noen ganger kan du også samarbeide for å spare tid og penger og bli mer effektive. Mange byer og land holder business management fora som er gratis som er en fantastisk ressurs for informasjon og goodwill.
- 5Vurdere hva dine egne personlige følelser er og hvor ditt lederskap standard kan være mangler i kvalitet, mens handler deretter. På denne måten kan du handle for å løse dine egne mangler. Hvis du er teamleder, men har ingen respekt for din posisjon og ditt team, er da problemene bare venter på å komme. Løse problemene ved å bygge kvalitet inn i grunnmuren og reparere eller fjerne ødelagte deler av team-struktur.
Ironisk nok, kanskje tragisk, folk prøver å holde personlige og fungere som separate som mulig, men "personlig" er fra hva innsikt og menneskelig forståelse kommer fra, og "business" er fra der ledererfaring kommer fra. Ulempen med dette skillet er imidlertid at en person som ikke forstår sine egne feil vil ofte ha de samme problemene i den personlige og forretningsmessige verden og kan ikke overvinne dem eller slippe dem. De to bør gå hånd i hånd med bevissthet og en bred, ekspansiv forståelse av årsak og virkning, handling og resultat.
Advarsler
- Hvis du kjører et team som ikke oppfyller sine kostnader, noe som gir kvalitet i tjenesten og / eller utvikling av både ferdigheter og kunder så du må handle. Ansvaret er og alltid vil være din.