Hvordan skrive en forretningsplan

Analysere markedet av virksomheten din

1. 1
   Analysere potensielle markeder. Tenk hvilket segment av den lokale (og / eller internasjonalt) befolkning vil være søker å bruke produktet eller tjenesten. Dette må være mer enn ren gjetting og innebærer å gjøre anstendig forskning.
   • Gjør din forskning først. Er det et levedyktig marked for produktet eller tjenesten du ønsker å selge? Dette innebærer alltid analysere sekundær forskning (data som allerede er samlet inn), men det ofte også innebærer å få primære forskning (data du samler gjennom undersøkelser eller observasjon). Til å begynne med, kan kontakter som venner og familie være et godt sted å starte, og be dem om å være ærlig med deg!
   • For å bestemme den målrettede markedet, skrive ned den demografiske sammensetningen av de menneskene som skal bruke produktet eller tjenesten. Hvor gamle er de? Hva gjør de for en levende? Vil det meste kvinner bruke tjenesten? Er produktet eller tjenesten attraktiv for en bestemt etnisk eller økonomisk gruppe mennesker? Vil bare velstående folk kunne ha råd til det? Bor din ideelle kunde i en viss type nærhet, som en forstad med gressplener, for å bruke din gressklipper? Svare på disse spørsmålene om demografien for prime markedet vil hjelpe deg å etablere klare kjennetegn ved de personene du trenger å nå.
     • For eksempel, hvis du selger såpe, kan du tro at alle skitne kroppen trenger produktet, men du kan ikke begynne med hele verden som din første markedet. Selv om du har utviklet et slikt universelt nødvendig element som såpe, må du identifisere en mindre, mer målrettet kundegruppe først, som for eksempel barn under åtte som kanskje har lyst bubblegum duftende badeskum. Eller, hvis såpe fungerer bare med pumpet godt vann uten fluor, må du erkjenne at det planlagte markedet har geografiske grenser i tillegg, dette kan være ideelt enkelte steder selv, og du må fokusere på om at markedet er stort nok til å støtte virksomheten din, og se utover beboerne til tilbydere som leger, helsetjeneste, hjelpearbeidere ol
2. 2
   Fastslå størrelsen på den potensielle markedet. Dette vil bli enklere når du har fullført den demografiske analysen. Da vil du være i stand til å undersøke tallene: Hvor mange bilmekanikere, hus malere eller bad entreprenører er det i enhver samfunnet? Hvor mange barn i Europa er for tiden under åtte år? Hvor mye såpe vil de bruke i en måned eller et år? Hvor mange andre såpe produsenter allerede har en andel av markedet? Hvor store er dine potensielle konkurrenter? Og hvor finner du svarene på alle disse spørsmålene? Identifisere markedet er en av de store tilfredsstillelse av å starte din egen bedrift. Du tenker på de faktiske menneskene som skal bruke produktet eller tjenesten og hvor tilfredse de skal kjøpe det som du selger den.

Dekker alle baser

1. 1
   Sett deg selv i investors sko. Spør deg selv: "Hvis jeg skulle investere X antall dollar inn i et konsept eller idé, eller et produkt, ville det jeg ønsker å vite?" Samle så mye nyttig og troverdig informasjon som du kan. Avhengig av produktet, må du kanskje lete lenge og hardt for relevant informasjon. Viktigst, ikke miste motet om å finne informasjon, statistikk og grafer er mer skremmende enn du først antatt. Hardt arbeid vil lønne seg når en potensiell investor blir en faktisk investor!
   • Likt, ikke miste motet når du oppdager noen, eller alle, har dine ideer blitt tilstrekkelig dekket av markedet. Ikke overse denne virkeligheten, i stedet jobbe med det. Kan du fortsatt gjøre en bedre jobb eller gi en bedre widget enn dine konkurrenter? I mange tilfeller er det sannsynlig at du kan forutsatt at du kjenner markedet godt, og hvordan du kan øke verdien på måter konkurrentene ikke gjør. I andre tilfeller kan det være et tilfelle av å fokusere mer snevert eller mer bredt enn konkurrentene gjør.
2. 2
   Dra nytte av dine konkurrenters forretningsplaner. Det er noen verdifulle elektroniske arkiver av forretningsplaner som har selskaper som har lykkes penetrert markedet basert på en veldefinert og henrettet virksomhet (og markedsføring) plan. Ta deg tid til å studere markedet gjennom en vellykket selskapets øyne og vurdere hva selskapet vil tilby som skiller ditt produkt eller tjeneste fra resten. Være sikker på om det som gir din bedrift konkurransefortrinn.

Gjør grunnarbeidet før du skriver planen

1. 1
   Definer din bedrift. En forretningsplan vil ikke være nyttig før du er sikker på hva din virksomhet eksisterer for. Hva vil du oppnå for andre? Hvilke produkter og tjenester du vil produsere eller gi?
   • Skriv ned alle de spesielle behovene din bedrift vil tilfredsstille. Potensielle investorer må vite at din bedrift vil være meningsfylt og tilgjengelig for personer som kan bruke produktet eller tjenesten. Så konsentrere seg om det ytre trenger din bedrift vil møte.
   • Hva vil ditt produkt eller tjeneste aktivere folk til å gjøre det bedre, billigere, sikrere eller mer effektivt? Vil din restaurant gjøre folks ganer delirisk med nye smaksopplevelser? Vil dine nye musefelle hjelpe folk fange mus uten å føle syk til magen? Vil den nye bubblegum duftende badeskum revolusjonere måten barna er enige om å ta nattlig bad?
2. 2
   Tenk på alle de positive fordelene din bedrift vil gi. Skriv dem ned. Beundre dem. Absorbere dem inn i bevisstheten din. Tror på dem. Dette er de primære motivatorer som de som leser din forretningsplan vil respektere og verdi.
3. 3
   Velg en vinnende strategi. Når du har etablert konkurransefortrinn virksomhetens tilbud, vil du kunne velge den beste strategien for å nå målet ditt. Hvordan vil du skille ditt produkt eller tjeneste fra andre? Selv om det er millioner av typer virksomheter, det er faktisk bare noen få grunnleggende strategier som kan brukes for å gjøre enhver bedrift vellykket. Det første trinnet i å velge en effektiv strategi er å identifisere et konkurransefortrinn for ditt produkt eller tjeneste.
   • Hvordan vil du etablere at produktet eller tjenesten er bedre, billigere, mer deilig, eller mer praktisk?
   • Hvordan kan du gjøre din bedrift mer synlig enn dine konkurrenter? Hva begrensninger i virksomheten eller dens bransje kan bestemme hvilken strategi du velger?
   • Din konkurransefortrinn kan omfatte designe spesielle funksjoner som ikke finnes i konkurrerende produkter. Det kan innebære overlegen service egenskaper som raskere levering, en lavere pris, eller mer oppmerksomme selgere - disse er aldri å bli snust på som mulige vinnende vesen, som mange bedrifter vokse selvtilfreds og kan bli passert av å gi kundene opplevelser som er bedre enn den gjennomsnittlige forventninger. Selv der produktet eller tjenesten er allerede godt etablert, kanskje du er å etablere et bilde eller merkevare av eksepsjonell kvalitet eller omdømme.
   • Har skjenke ditt produkt eller tjeneste en viss status på sine brukere? Betyr det skape mer fortjeneste eller andre fordeler for kundene dine egne bestrebelser? Kanskje du vil plassere din musefelle for et primært oppskalere markedet fordi den beste design krever titan og produksjonskostnadene vil være så dyrt bare rike mennesker vil kunne ha råd til ditt produkt. Men kanskje musefelle er så utrolig effektive at velstående mennesker vil ønske hundrevis av dem rundt sine enorme hytter og polo ponni låver. Du må ha en grunn til at bedriften vil lykkes. Dette er konkurransefortrinn produktet eller tjenesten vil levere.
4. 4
   Designe din bedrift. Vurdere hvordan vil du leie og organisere de ansatte. Innen du har nådd dette stadiet av å tenke på potensielle forretningsidé, vil du sannsynligvis ha en god ide om hvor mange mennesker du trenger og de ferdigheter de vil kreve å få bedriften opp og kjører. Husk at de første planene vil utvilsomt endre som bedriften vokser. Du må kanskje ansette flere ledere til å overvåke din voksende ansatte eller å sette opp nye avdelinger for å møte nye kundebehov. Anslått vekst og ekspansjon for din bedrift bør nevnes i din forretningsplan, men det er ikke det primære fokus. For nå, du vil sikre hjelp til å komme i gang og overbevise finansieringskilder som du vil bli lønnsomt.
   • Investorer vil ønske å vite om du er i stand til å drive virksomheten. Trenger du å få inn erfarne ledere med en gang? Vil du beholde noen av de eksisterende ansatte, eller ansette alle nye mennesker? Og hvor finner du disse potensielle ansatte?
   • Finansieringskilder vil også ønske å vite om noen av dine partnere forventer å arbeide sammen med deg eller om sine forpliktelser er kun økonomisk. Din plan må angi de sentrale lederstillinger og roller. Stillinger som president, visepresidenter, finansdirektør, og ledere av avdelinger må defineres sammen med på hvem som rapporterer til hvem.
   • Du kan håpe på å drive selskapet som en stor lykkelig familie - og det kan trene på den måten - men organisasjoner krever formell struktur og investorer vil forvente å se disse problemstillingene som behandles i planen.
   • Tenk over hvordan du vil håndtere de ansattes rettigheter. For eksempel lønn og lønn, deres forsikring og pensjonsytelser, samt å analysere omfanget av din kunnskap om skattemessige problemstillinger.
5. 5
   Tenk på din rolle som leder eller sjefen av virksomheten. Som du tenker på å ansette personell og organisere de ansatte, må du også konfrontere ditt ønske og evne til å være en god sjef. Hvis du ikke har overveid dette aspektet av din forpliktelse til å eie din egen virksomhet, er tiden inne til å tenke alvorlig på det. Hva slags leder er du?
6. 6
   Identifisere bedriftens innledende behov. Hva vil du trenger for å komme i gang? Enten du ønsker å kjøpe en eksisterende bedrift med 300 ansatte eller starte din egen ved å legge en ekstra telefonlinje til ditt hjemmekontor skrivebord, må du lage en liste over de materialene du trenger. Noen kan være konkret, for eksempel fem hundre mapper og et stort skap der du kan lagre dem alle. Andre krav kan være immaterielle, slik som tid til å lage et produkt design eller å gjøre markedsundersøkelser på potensielle kunder.
   • Du må kanskje ansette en assistent til å utvikle et gjenfinnes arkivsystem for de fem hundre mapper, eller leie inn en konsulent for å sette opp et datasystem som er utenfor det tekniske ferdigheter. I noen tilfeller, ansette en virtuell assistent er mer økonomisk i starten enn å ansette noen til å sitte ved en pult.
   • Hvis du kommer til å bygge en bedre musefelle, kan du ha bygget en prototype av brukte tannkremtuber og bøyde binderser hjemme, men du trenger en kraftigere, mer attraktiv modell for å vise potensielle investorer. Hva vil din musefelle se ut? Hvilke materialer trenger du? Trenger du penger til forskning og utvikling for å forbedre på den opprinnelige tannkrem tube og binders konstruksjon? Har du behov for å ansette en ingeniør for å utarbeide nøyaktige produksjon design? Skulle du patent på oppfinnelsen? Må du undersøke føderale sikkerhetsstandarder for musefeller?
   • Neste, gjøre lekser. Ring en eiendomsmegler og se på aktuelle detaljhandel mellomrom i nabolaget der du ønsker å åpne din restaurant. Lag en oversikt over de dyreste og minst kostbare områder ved plassering og arealet. Deretter anslå hvor mye plass du trenger og hvor mye penger du trenger for å tillate utleie.
   • Lag en liste over alle de materielle og immaterielle ressurser du trenger for å få virksomheten i gang. Den totale estimerte prisen på alle disse elementene vil bli din oppstart kostnader om du kjøper svært avanserte datamaskiner eller bare installere en ny telefonlinje på skrivebordet. Hvis det er et element i anslagene som synes urimelig høye, forskning andre alternativer. Men husk at det er bedre å inkludere alle elementene du virkelig trenger sammen med et rimelig estimat av kostnadene for hvert element, slik at du ikke går tom for penger eller mislighold på lån. Vær ærlig og konservativ i anslagene, men også være optimistisk.
   • Ikke satse på det beste av alt i begynnelsen. Du kan gi avkall på de dyre avskjær av et kontor av en mer veletablert selskap og hold deg til det grunnleggende i begynnelsen. Få hva som er rimelig, fungerer og er faktisk nødvendig og ikke kjøpe frills.
7. 7
   Målrette finansieringskilder. Banker og andre finansieringskilder ikke låne ut penger fordi folk med interessante forretningsideer er fin. De følger bestemte retningslinjer, for eksempel Risk Management Association (RMA) database, som er utformet for å sikre at de vil tjene penger ved å investere i eller utlån til virksomheten din. Långivere vil typisk se til selskapets Capital, kapasitet, sikkerhet, Betingelser, og Tegn eller det som er kjent som 5C er av utlån ved underwriting et lån. Du må ha dekket alle disse basene godt før de søker finansiering.
   • Hvor vil du finne finansiering? Som din forretningsidé begynner å ta form, kan du begynne å hone inn på de mest sannsynlige finansieringskilder. Spørsmål som størrelsen på virksomheten, bransjen den er i, om du starter en ny bedrift eller kjøpe en eksisterende, og om du kan stille sikkerhet til en utlåner er blant spørsmålene som må vurderes i å skape et mål liste av finansieringskilder.
   • For det store flertallet av gründere, betyr det velkjente, høy profil for å skaffe penger, for eksempel gjennom ventureselskaper eller ved å gå offentlig, er ikke levedyktige alternativer. Din egen kreditt, kredittvurdering, og business historie er sentrale faktorer i å skaffe finansiering for venture gjennom Small Business Administration (SBA) garanterte lån og andre bank kreditt.
   • Din evne til å tappe inn i ditt personlige nettverk av venner, familie og profesjonelle kontakter er avgjørende for å skaffe penger utover det som dine egne personlige midler eller kreditt kan gi.
   • I alle disse tilfellene, det er viktige hensyn som den potensielle virkningen på relasjoner når familie og venner blir investorer. Hvis de tror på deg så mye at de legger sitt hus på linjen, være veldig forsiktig med å akseptere en slik sjenerøsitet. Du må kanskje bevise deg selv først.
   • Når du har fullført denne prosessen med å identifisere sannsynlige potensielle finansieringskilder og skrive en bankable forretningsplan som tar for investorenes behov og svarer på deres spørsmål (selv før de spør dem!), Vil du ha betydelig økt sannsynligheten for å skaffe finansiering du trenger.
8. 8
   Forklar din økonomiske data. Hvordan vil du overbevise andre til å investere i din forsøke? Ved å ha klar, gjennomsiktig og realistisk finansiell informasjon som viser at du vet hva du snakker om, og at du ikke gjemmer noe.
   • Nøyaktigheten av regnskapstall og anslag er helt avgjørende i å overbevise investorer, lån kilder og partnere at din forretningsidé er støtteverdig. han data må også være omhyggelig ærlig og ekstremt klart.
   • Siden banker og mange andre finansieringskilder vil sammenligne anslag til industri gjennomsnitt i de RMA data, i Europa kan du bruke RMA tall å teste dine anslag før banken gjør.
   • Dine tall vil være mer troverdig hvis de sammenligner med rimelighet bransjens gjennomsnitt. Selve tallknusing del av din forretningsplan er stedet å diskutere hvordan og hvorfor du trenger visse utstyr, tid eller talent, hvor mye disse elementene vil koste, når du forventer å gå med overskudd, og hvor mye avkastning og andre fordeler dine investorer vil motta. Flere nye bedrifter mislykkes fordi de rett og slett går tom for kontanter reserver enn for noen annen grunn.
   • Investorer mister tilliten til entreprenør og virksomheten og bli tilbakeholdne med å investere mer under prosjekteringen ikke er oppfylt. Hadde anslagene vært mindre optimistisk og investorer bedt om å investere mer i begynnelsen, de sannsynligvis ville ha gjort det.
   • I de fleste tilfeller kan riktig planlegging og mer nøyaktige anslag ha unngått dette problemet helt. Din forretningsplan skal klart angi hvor mye midler du trenger, hvor raskt du trenger dem, og hvor lenge før du begynner å betale tilbake investorer. Du bør også forklare hva slags finansiering du håper å skaffe seg, enten egenkapital (for eksempel gjennom salg av eierandeler i selskapet) eller gjeld (for eksempel lån til selskapet). Hvis du planlegger å kjøpe en eksisterende bedrift eller allerede eier en bedrift du ønsker å forbedre eller utvide, må du også å gi en detaljert historisk finansiell oppsummering av hvor godt - eller dårlig - virksomheten har gjort i det siste. Denne analysen bør også omfatte en sammenligning av denne venture finansielle resultater i forhold til de industristandarder.
9. 9
   Presenter deg selv i det beste lyset. Den talenter, erfaring og entusiasme du ta med til bedriften din er unik. De gir noen av de mest overbevisende grunner for andre å finansiere konsept. Husk at investorer investere i mennesker mer enn ideer. Selv om din potensielle bedrift har mange konkurrenter eller ikke er i forkant av en bransje, kan de kvalifikasjoner og engasjement du viser i planen overbevise andre til å framføre sin støtte.
   • Hva er dine kvalifikasjoner for å bringe din plan for å realiseres?
   • Din CV vil inngå i eget vedlegg av utstillinger på slutten av planen, så dette er ikke stedet for å liste hver jobb du noensinne har hatt, eller det faktum at du var en kunsthistorie store på college, spesielt hvis disse erfaringene har ingen direkte betydning for din evne til å starte din egen virksomhet. Fokuser CV til virksomheten og det som trengs av deg.
   • CV er stedet å understreke kvalifiserende ferdigheter som kanskje ikke er lett synlig fra din CV. Men ikke overse betydningen av noen del av din bakgrunn som kanskje virke relatert til den nye venture. For eksempel, etter å ha vært en pilot kan vise at du vet hvordan du kan overvåke et mannskap på mennesker som arbeider sammen for å lage en gruppe opplevelse hvis ikke behagelig, minst trygge.
   • Du har utvilsomt håndtert misfornøyde eller rasende kunder. Selv som bachelorgrad i kunsthistorie kan gjøre deg i stand til å gjøre dine produkter eller lagre mer tiltalende for øyet. Dine unike kvalifikasjoner vil skille deg fra alle andre mennesker som har søkt risikovillig kapital for lignende ideer.
   • Skrytt (fremme) disse ferdighetene er ikke hybris, det viser at du har en svært slipt virksomhet kunnskapsrike.

Markedsføring virksomheten din og salg

1. 1
   Utvikle en sterk markedsføringskampanje. Entreprenører, spesielt oppfinnere, tror ofte at deres forretningsidé er så fantastisk at fremme sitt produkt eller tjeneste ikke vil være nødvendig. Sortering av en "bygge den, og de vil komme" holdning, spesielt hvis det du bygger er den velkjente bedre musefelle. En av de vanligste feilene i planene er gründerens manglende beskrive nøyaktig hvordan kundene skal nås og hvordan produktene vil bli presentert for dem. Potensielle investorer, ansatte og partnere vil ikke bli overbevist om at din idé kan lykkes før du har etablert godt undersøkt og effektive metoder for å kontakte kundene dine - og sikrer at når du har nådd dem, kan du overbevise dem om å kjøpe produktet eller tjenesten.
   Markedsføring beskriver hvordan du vil plassere ditt produkt eller tjeneste innenfor din målgruppe og hvordan du vil gi dine potensielle kunder vet om ditt firma. Plassere selskap betyr konsentrere seg om de konkurransefortrinn du har identifisert: vil produktet eller tjenesten skille seg ut ved sin overlegne kvalitet, dens revolusjonerende funksjoner eller dets evne til å gjøre kundene lykkeligere enn de noen gang har vært i deres liv? Marketing hjelper deg å fokusere på å identifisere dine konkurransefortrinn, slik at du kan plassere ditt produkt eller tjeneste. Den etablerer også de beste måtene å nå potensielle kunder og hva du skal si til dem. Når du har den rette markedsføringen på plass, har du en driftsplan for å vinne markedsandeler, generere inntekter, og ta med økonomiske prognoser til virkelighet.
   • Vurdere hvordan vil du nå dine kunder. Hva vil du si til å overtale og overbevise kundene om at produktet eller tjenesten er bedre verdi, mer tidsriktig, mer nyttig, etc. for forbrukeren enn den rivaliserende produkt eller tjeneste? Hvis det har for øyeblikket ingen rival, hvordan vil du skal forklare hensikten med og forbrukerens behov for produktet?
   • Markedsføring skal behandle kunder som intelligent. Aldri snakke ned til en forbruker eller anta at forbrukerne ikke vil grave rundt for mer informasjon. Vær åpen og ærlig, hvis det finnes eksisterende begrensninger, er det best å være åpen om dem og si hva du har tenkt å gjøre om begrensningene i nær fremtid.
2. 2
   Bygge en dynamisk salgsinnsats. Ordet "salg" dekker alle problemene knyttet til å ta kontakt med de faktiske kundene når du har opprettet hvordan å nå dem gjennom markedsføringen. I et nøtteskall, er dette en del av din forretningsplan om hvordan du vil tiltrekke seg kunder eller klienter for dine produkter eller tjenester.
   • Hvordan vil du trene selgere å nærme seg potensielle kunder? Vil du dele opp selgere så noen bli eksperter på å selge tyggegummi duftende badeskum til små, uavhengige retail lekebutikker? Vil andre selgerne konsentrere seg om å utvikle relasjoner med store produsenter slik at produktet kunne bli solgt i tandem gjennom sine nasjonale distribusjon utsalgssteder? Vil du ha en salgsstyrke ekspert i å kjøpe tv-spor på lørdag morgen tegneserie show eller plassere annonser på ryggen av kid-orienterte kornblanding boksene?
   • Hva reklame og salgsfremmende tiltak vil du ansette? For eksempel, to for prisen av ett tilbud eller gratis kuponger inne de samme kid-orienterte kornblanding boksene? Hvor kan du finne lister over de største konsentrasjoner av barn under åtte år eller hva gruppen utgjør ditt marked?
   • I planlegging av salgsaktiviteter, vil du også trenger å svare på spørsmål som: Er det etisk å kontakte dine kollegaer og kunder fra din tidligere jobb som dør-til-dør såpe selger å fortelle dem om den nye virksomheten? Vil du være den eneste selger i begynnelsen stadier av din bedrift? Når vil du vite det på tide å ansette flere selgere? Hvordan overbevise du dine kunder som selgerne vil ta vare på dem så godt som du gjorde?
   • Hva vil din grunnleggende salget filosofi være? Bygge langsiktige relasjoner med noen få store kunder eller utvikle et klientell av mange kortsiktige kunder?
   • Du må også vurdere hvordan du vil kompensere selgerne - med en grunnlønn pluss en kommisjon? Vil du leie heltidsansatte med full fordeler, eller deltid ansatte uten fordelene? Hvordan vil du motivere de ansatte til å gjøre det beste salgsjobb mulig?
3. 3
   Tenk på hva produktet eller tjenesten kvaliteter vil være den mest overbevisende til potensielle kunder. Kunnskap om dine konkurransefortrinn er like viktig i utformingen av et dynamisk salgsinnsats som det er i å utvikle en effektiv markedsføringskampanje. Det viktigste elementet i en effektiv salgsinnsats er å ha en selgere som forstår din virksomhet og behov eller dine potensielle kunder. Derfor må salget planen ta opp spørsmålet om hvordan du vil skape en selgere som er så kunnskapsrik om virksomheten din som det er om dine potensielle kunder.
   • Utarbeide overbevisende språk som tydelig kommuniserer denne konkurransefordelen til salg ansatte som igjen vil bruke den når du snakker med dine kunder.

Skrive forretningsplan

1. 1
   Samle all informasjon sammen i beredskap for å skrive planen. Du har gjort alt det harde arbeidet forske, bestemmer hva din bedrift handler om, rettet mot det nøyaktig og selge det. Det er på tide å sette forretningsplan sammen.
2. 2
   Skriv opp et utkast til forretningsplan. Ved første, ikke bekymre deg om bokstaver, tegnsetting og grammatikk. Alt du trenger å bekymre deg om er å sette dine ideer ned på papiret.
   • Skriv ned alt du tror du trenger å kompilere en effektiv og effektiv forretningsplan.
3. 3
   Formatere forretningsplan. Begynne å lage overskrifter og sette den aktuelle informasjonen under riktige overskrifter. Følgende disposisjon, finnes i Ernst & Young Business Plan Guide. Det har vært i publikasjon siden 1993 og er høyt ansett blant forretningsplan forfattere. Effektivt skille bedriftens unike tilnærming til hvert av disse temaene vil organisere plan på en måte investorer finner nyttige:
   • Tittelside
   • Innhold
   • Kortfattet sammendrag - dette skal være skrevet sist
   • Generell Selskapet Beskrivelse
   • Produkter og tjenester
   • Marketing Plan
   • Operasjonell Plan
   • Ledelse og organisasjon
   • Store Milepæler - Dette dekker de viktigste hendelsene som har forvandlet og gjort selskapet hva det er i dag.
   • Struktur og store bokstaver
   • Financial Plan.
4. 4
   Se etter feil. Når du har en generell form, korrekturlese plan. Rette alle feil som du kan finne. En godt skrevet dokumentet vil alltid være mer imponerende enn en som mangler logisk sekvensering og er fylt med stavefeil. Har noen andre lese over det for deg og ta hensyn til sine kommentarer.