Wkono

Hvordan trene nye medarbeidere

Til slutt, er hjelpen på vei! Den nye utleie vil begynne å trene i morgen... Riktig trening nyansatte medarbeidere er avgjørende for bedrifter og deres ansatte. Unnlatelse av å gi tilstrekkelig opplæring resultater i jobben misnøye som fører til høy forekomst av turnover.

Dagens recessionary økonomien påvirker bedrifter og deres ansatte overalt. Selskaper er nedbemanning sine ansatte, restrukturering arbeidsmengder, og omfordele arbeidsoppgaver blant færre ansatte, og skaper en mangel på ressurspersoner til tilstrekkelig trene nykommere ansatt for å fylle ledige stillinger. Ansett som en uoverkommelig luksus av ledelsen i dagens økonomi, har tilstrekkelig trening nyansatte blir en skitten jobb som noen må gjøre, men hvem? Og hvordan?

Trinn

Hvordan trene nye medarbeidere. Delegere trening ansvar klokt.
Hvordan trene nye medarbeidere. Delegere trening ansvar klokt.
  1. 1
    Delegere trening ansvar klokt. Dessverre er jobben med trening ofte tildelt de i nærmeste nærhet til den nye utleie og til de med mest tilgjengelig tid. Det er viktig at den enkelte (s) gi opplæring har de nødvendige ferdigheter til å være effektive. Utdanne trener (e) er et viktig første skritt i en vellykket opplæring nyansatte.
  2. 2
    Sosialt og faglig mentor for den nye ansatte. En vennlig, kunnskapsrik og positiv medarbeider kan være en verdifull ressurs person for trainee, bygge bro hullene som alle nyansatte individer erfaring.
  3. 3
    Sette det skriftlig. Gi eller lage en skriftlig opplæring håndbok som inneholder spesifikke instruksjoner og referanseinformasjon. Det vil være en verdifull ressurs for den nyansatte og vil fremskynde hans / hennes suksess.
  4. 4
    Skape et trygt læringsmiljø. Det er trenerens ansvar å skape en ikke-truende miljø for læring. Den mest effektive måten å oppnå det på er å etablere et forhold til trainee. Folk ferdigheter er avgjørende for å etablere en avslappet og hyggelig læringsmiljø. Ta deg tid til å engasjere seg i samtale med nykommeren, spør om hans / hennes familie, hobbyer og interesser, og ikke glem å dele din egen. Profesjonelle forretninger innstillinger består av mennesker, så oppfør deg som en... og behandle nyansatt person som du ønsker å bli behandlet.
  5. 5
    Gjøre kvoter. La nyansatt medarbeider noen breddegrad i å sette tempoet i å lære nye oppgaver, særlig når opplæringen gis av mange ansatte som må utføre sine oppgaver, samt trene nye utleie. I en travel, hektisk miljø, er at en stor utfordring for alle å overvinne.
  6. 6
    Gi de verktøy for å lykkes. Presentere nyansatt medarbeider med en bærbar PC som inneholder en omfattende jobb beskrivelse. Det er et verdifullt verktøy for vurdering. Måle fremgang basert på stillingsbeskrivelsen bygger nyansatt ansattes tillit gjennom bekreftelse på elevenes prestasjoner.
  7. 7
    Eliminer veisperringer. Negativitet er en veisperring til læring. Ros og positive tilbakemeldinger forsterke og bekrefte innsatsen til alle. Forventer og gi positive interaksjoner og tilbakemeldinger. Det er ingen trening snarveier derfor gi tid og repetisjon for å bringe resultatene alle ønsker. Unngå fristelsen til å diktere og detaljstyre læring tidsramme. Stille og uttrykke urimelige tidsramme mål er blant de største veisperringer til nye leie suksess.
  8. 8
    Segment treningen. Som trainee får kunnskap og ferdigheter til å utføre en komplisert oppgave godt, han / hun vil også få tillit. Tillit er en styrke katalysator som gjør at trainee å gå videre til å mestre neste segment, akselererer prosessen.
  9. 9
    Hylle cross-trening idealer. Sett kryss-trening på hyllen inntil trainee har oppnådd et mål på suksess utføre de oppgaver som er skissert på hans / hennes jobb beskrivelse. Cross-trening innenfor en uorganiserte arbeidstaker basseng der det er ulikheter i lønn er navnet på spillet i større bedrifter etterlyst for bunnlinjen i denne recessionary økonomien. Etikk til side, betale ulikheter legitimere mulige krav og negativ innvirkning på ansattes moral. Skåne trainee fra å bli politisk involvert i subliminal konflikt cross-trening fremkaller i en ikke-fagorganiserte arbeidsmiljø.
  10. 10
    Vær sjenerøs med ros, gjerrig med kritikk. Bestemor lærte oss at vi fanger flere fluer med honning enn med eddik. Hold den tanken i bakhodet når du arbeider med en ny ansattes feil. Kommer ned hardt på en ny medarbeider som har forsøker å lære hva det har tatt resten av de ansatte måneder og år å lære hindrer læring. Det er mot sin hensikt.
  11. 11
    Ikke detaljstyre. Mikro-management er den største avskrekkende er det til læring og produktivitet. Formelle månedlige evalueringer av nyansatte medarbeidere er unødvendige stressfaktorer som fremmedgjøre. Som alle mikro-management taktikk, sender det signalet til en mangel på tillit til den som trener evner. Micro-administrerende sender mange traineer ut døren!

Tips

  • Hver bedrift har sin andel av hindringer å overvinne, herunder opplæring og beholde nyansatte medarbeidere. I næringslivet, tid og penger er ett og det samme, og det tar både å trene en ny medarbeider. Enhver bedrift eller organisasjon som klager sin høye frekvensen av ny-turnover må revurdere hvordan nyansatte blir opplært til å avgjøre om mangelfull opplæring kan faktisk være den skyldige.