Alle liker å bli anerkjent for det harde arbeidet som de gjør. En ansatt anerkjennelse prisen program kan skape et positivt arbeidsmiljø, øke moralen og fremme en ånd av sunn konkurranse ved å hedre innsatsen til fortjenstfull ansatte. Dette i sin tur vil øke produktiviteten i din bedrift som kolleger forsøker å kvalifisere seg for en pris.
Trinn
- 1Lag målet - Først må du finne ut hva programmets omfang og mål vil bli. Du ønsker å definere mål for programmet. Disse bør være mål som du lett kan forstå. For eksempel, du ønsker å skape en bedre atmosfære og flere lagspillere ved å fremme de som gjør godt og gi dem anerkjennelse. Du også kan sette mål for programmet som å forbedre sikkerheten på arbeidsplassen, eller anerkjenner dem som har jobbet for deg lengst. Målene for programmet skal være skreddersydd for å passe dine behov nøyaktig.
- 2Sett budsjett - Når du har bestemt deg for målene for programmet ditt, er det viktig å etablere et budsjett. Snakk med noen embetsmenn eller noen avdeling som er ansvarlig for smålig kontanter eller innkjøp for å få klarering for et budsjett. Husk at denne type program kan kjøres på alle med liten eller ingen kostnad. Se tips seksjonen for prisen ideer.
- 3Sett programmet retningslinjer - Det neste trinnet i utviklingen av denne typen program ville være å etablere noen programmet retningslinjer. Det er viktig forsiktig tanke og omtanke er lagt i å etablere retningslinjer. Sørge for at kriteriene du velger passer dine overordnede mål for programmet. Prisen anerkjennelse bør være gnist motivasjon og inspirere medarbeidere til å oppnå de mål eller etterligne atferd assosiert med den type award. For eksempel, hvis programmet mål er blant annet økt salg og økt stolthet i selskapet, vil du ha dine kriterier være langs de samme linjene.
- 4Velg dine premier - For å ha et godt program, må du være sikker på at du har de riktige typer premier å gi deg. Pass på at du velger dine utmerkelser med budsjettet i tankene, men også med de behov og ønsker for de ansatte i tankene. Ofte kan du handle litt reklame til et annet selskap for å få fordeler, for eksempel gratis hotellrom, eller noe annet, og du kan bruke disse for dine utmerkelser. Ikke bli begrenset av de samme gamle ideer, bruk fantasien. Tildelingene som du gir bør være oppriktig, samt tilpasningsdyktig, noe som betyr at de kan arbeide for alle medlemmer av arbeidsplassen. De bør også være relevant, og bør knyttes til målene i programmet.
- 5Fortell om programmet - Fortell dine ansatte om programmet. Dette kan gjøres gjennom reklamemateriell, oppslagstavler innlegg, e-post eller intranett. Det er viktig at ansatte er klar gjøre programmet og hver pris kategori som vil bli gjenkjent. Holde de ansatte orientert om tidsfrister.
- 6Overrekke prisen - Presentasjonen er svært viktig for tanke og omtanke bak prisen. Presentasjoner kan være formell eller uformell. For eksempel kan det være et selskap middag til ære for mange ansatte eller prisen kan bli presentert one-on-one til den ansatte foran kontoret. Den type presentasjon bestemmes av hvilken type tildeling og budsjett sett for programmet.
Tips
Alternativt kan du undersøke om en anerkjennelse programmet er riktig for din bedrift.
Belønninger nasjon og er gode eksempler på systemer som er rask og enkel å implementere.
Tips
- Vurdere noen av følgende måter å kjenne igjen:
- Personlig takkekort eller e-post
- Brev av anbefalinger
- Gratis dress-ned dag
- Hold en anerkjennelse lunsj
- Selskapets logo klær
- Desk klokker
- Kontanter
- Måned med gratis parkering
Advarsler
- Det er potensial for å ødelegge kulturen i en arbeidsplass dersom anerkjennelse utvikler seg til en rekke konkurrerende konkurranser, med fokus på gaver og monetære priser, snarere enn på de anerkjente atferd av ansatte.
Ting du trenger
- Noen Tilordnet å administrere programmet
- God kommunikasjon av programmet
- Potensialet antall award mottakere i et sett tidsramme;
- Typene og påfølgende kostnader ved tildelingene;
- Kostnader forbundet med presentasjonen av tildelingene;
- Kostnadene for reklame-og informasjonsformål materialer;
- Administrative kostnader, og
- Kostnader forbundet med opplæring av ledere og veiledere.