Hvordan å skyte en ansatt

Før oppsigelse

1. 1
   Sette forventninger. Diskuter med dine ansatte en atferd som er grunnlag for umiddelbar oppsigelse.
   
   • Ikke vent til atferd er allerede oppstått.
   • Pass på at alle ansatte forstår reglene foran. Disse kan inneholde slike ting som å unnlate å avsløre arrest poster, lyve om fortiden sysselsetting, sviktende en dopingtest, ulydighet, overdreven fravær-og hva som er "overdreven"-og andre forhold som påvirker jobbutførelse.
2. 2
   Gi årlige medarbeidersamtalen. Evaluere ansattes arbeid minst en gang i året, og dokumentet mangler i ytelse kontra dine forventninger eller de faktiske jobbkrav.
   
3. 3
   Være sikker på stående ditt. Med mindre du er eier av selskapet kjenner din arbeidsgivers regler om avfyring noen.
   
   • Det kan være konkrete skritt du er pålagt å ta å sparke noen, selv om den ansatte ikke gjør jobben. Aldri undergrave din arbeidsgiver og risikere din egen posisjon ved å ta slike handlinger uten å informere din egen veileder.
4. 4
   Handle raskt når problemer blir lagt merke til. Pass på å kommunisere ytelsesproblemer når dem, og trener dine ansatte om hvordan du kan forbedre.
   
   • Sett deg ned med arbeidstaker og diskutere med dem problemet. Spør dem hva de tror er årsaken deres prestasjoner til å være substandard, og og komme med forslag til forbedringer deres.
   • En utskrift av disse samtalene. Enten registrere dem har en form som dekker hva som ble diskutert, eller sende dem en formell e-post, eller begge deler. Hvis du sender en e-post, kan du be dine ansatte til å svare på det når de har lest det, både for å bekrefte mottak og å gi dem en mulighet til å svare skriftlig.
5. 5
   Fokus på problemet. Når du råd en ansatt, fokusere på fakta, uten redaksjonell kommentar. "Du har ikke klart å oppfylle tidsfrister på 11 av de siste 16 oppdrag" er hensiktsmessig. "Du er slacking off" ikke er hensiktsmessig.
   
6. 6
   Hold poster. Skulle behovet oppstå, vil du ha et papir sti som viser deg var verken lunefulle eller vilkårlig i din beslutning om å sparke.
   
   • Beholde en oversikt over alle disiplinære tiltak. Har arbeidstakeren undertegne en slags dokument som beskriver samtalen til å dekke deg selv og selskapet. Det bør spesifikt sier at arbeidstakeren ikke er å innrømme feil, men har blitt fortalt at jobben ytelse er ikke tilfredsstillende.
   • Skissere konkrete forbedringer eller endringer som kreves for at de skal beholde jobben sin, og gi dem klare tidsfrister når disse forbedringer eller endringer må ses.
   • Satt milepæler. Ikke forvent alle problemer som må løses umiddelbart. Ved å gi en tidslinje og noen viktige mål knyttet til tidsfrister vil bidra markere noen forbedring (eller mangel på sådan).
7. 7
   Vær tydelig med en ansatt når den neste fasen er oppsigelse. Dersom den ansatte fortsetter å gjøre det dårligere, være sikker på at de forstår at forbedringer må samsvare benchmarks eller den ansatte vil bli oppsagt.
   

Oppsigelsen

1. 1
   Lag en plan. Vet hvordan laget vil fungere uten denne ansatte. Tenk at jobb ansvar og være klar til å tildele dem til noen andre, eller leie en mer passende medarbeider.
   
   • Hvis du valgte å ansette en annen ansatt som en erstatning, være forsiktig med å rekruttere innsats. Hvis du er misfornøyd med arbeidstaker, sjansene er de misfornøyd med jobben selv, og leter etter lignende arbeid andre steder. Hvis de kommer over sin stillingsbeskrivelse for din bedrift, og vet (som de burde) at de er på tynn is, kunne de ta krenkelser og ta retaliasjonsangrep tiltak-alt fra sabotere klienter å stjele selskapet hemmeligheter.
2. 2
   Forbered til brann. Velg et sted privat, slik at både du og den ansatte er komfortabel med å snakke tydelig. Det kan være problemer som ikke kom ut på forhånd om andre ansatte, eller betale informasjons-ting som er ikke og bør ikke deles ukritisk.
   
3. 3
   Vit hva du vil si. Fortell ansatt hensikten med møtet innen 30 sekunder av dem som kommer inn i rommet. Ved å dra den ut, er du bare torturere den ansatte og deg selv.
   
   • Prøv noe sånt som "Mark, jeg har kalt deg inn her på grunn av din konsistente unnlatelse av å møte benchmarks satt for din stilling." Ikke, "Så, Mark, hvordan er familien? Peggy er grunn av noen dager nå, ikke sant? Gosh, hun er en kjæreste." I det minste, er Mark kommer til å tro at du er en ekte idiot når du følger det med "Du har sparken".
4. 4
   Sikte. Ikke la det gå på. Du har oppgitt din sak, og årsaken til oppsigelsen. Du har gitt den ansatte god tid til å rette opp eventuelle svakheter, og det har ikke skjedd. Den ansatte vet hva som kommer, så ta mål tidlig og fortelle dem sannheten uten å gå i detaljer-som ble dekket i de diskusjonene som fører opp til avfyring.
   
   • Du trenger ikke å avgrense dine grunner-hvis de trenger gjentakelse, kan de gis på et brev, og ærlig, jo mindre du sier, jo bedre. "Jeg vet vi har diskutert de samme problemene en rekke ganger. Til tross for gjentatte advarsler og veiledning, du egentlig ikke har gjort tilstrekkelige forbedringer."
5. 5
   Brann. Igjen, bare spytte det ut. Ikke la den ansatte å gjøre det til en diskusjon eller krangel. "På grunn av dette, jeg beklager, men jeg er nødt til å la deg gå."
   
6. 6
   Tilby deg å hjelpe. Vanligvis arbeidstakeren du bare sparken er ikke en forferdelig person, bare ikke egnet til jobben.
   
   • Hvis du føler den ansatte jobbet i god tro, men rett og slett manglet den kompetansen som trengs for jobben, kan du tilby å gi dem en anbefaling om deres pålitelighet, deres holdning, deres teamarbeid, uansett deler av jobben de var vellykket med. Takke dem for det arbeidet de utførte godt, og ønsker dem lykke til på deres fremtidige bestrebelser.
7. 7
   Hold det profesjonelle. Selv om du likte den ansatte som person, holde en profesjonell avstand på dette punktet.
   
   • Det vil hjelpe den tidligere ansatt for å vite at det ikke var personlig, bare business.
   • Det kan være en gang i fremtiden når du søker på en stilling, bare for å finne ut at personen du sparken i dag er din ansette manager i morgen.
8. 8
   Ikke ta det personlig selv. Ja, det er vanskelig å skyte noen, spesielt noen som trenger jobben. Bare husk at du er ansvarlig for dine ansatte, og hvis de mislykkes, så skal du.